商業特色
科士威公司創新的商業模式及獨有的市場競爭力(完美5P)
管理大師彼得。杜拉克(Peter F.Druker)針對企業成功的商業模式提出精闢的見解﹐認為哪些問題最重要﹐就是顧客是誰﹖顧客買什麼﹖對顧客而言價值是什麼﹖我們的業務將是什麼﹖我們的業務應該是什麼﹖經營方向對嗎﹖獲利能力目標是什麼﹖。
面對產業環境變革﹕1)知識經濟 2)全球化 3)M型社會 4)無所不在的網絡 5)開放式創新與經營….
科士威公司創新的商業模式及決定優勢完美5P獨領風騷整個市場
1) 公司穩定化
2)商品多元化
請問什麼產品就算經濟不景氣也一定要用的﹖那就是日用品了。科士威自1979成立年到2004年,公司在星馬地區開了1000多間店,其它還有印尼、芠萊等地也有店面,店面賣果 汁,餅乾,洗衣粉,汽車用品,家電,內衣褲,時裝,飾品,營養保健品,美容化妝品……上萬種日常生活用品﹐目的就是在怎麼經濟不景氣也不會受影響的﹐再加上品質好價廉物美所以非常受大眾消費者的青睞。
eCosway精選了7000多種的優質商品通過網上購物的形式進行銷售。試 想一下如果你是消費者,有時間的話你願意到沃爾瑪購物,還是願意到一般的便利店呢?一定是沃爾瑪,為什麼呢?因為沃爾瑪的東西夠多夠便宜,有選擇的餘 地,到一個地方就能夠把你想買的東西都買齊,便利店充其量只能是沒有選擇的情況下應付了事。如果開一家店,你是願意開象沃爾瑪一樣的大超市,還是願意 開像一般的便利店呢?同樣的條件,同樣的加盟費用,我想我們一定不會蠢到想開便利商店的。所以eCosway這樣的公司就為我們提供了一個開大超市的條件 ──多元化的商品,至於選擇開什麼店就看你自己了。
3)價格平民化
4)制度人性化
1. 門檻低(所以人人都適合〕 只要2100台幣,就可以開始經營此一全球化商機。消費者不用繳交任何一毛錢,即可用同樣價格購物,多數直銷公司要純消費會員繳交入會費、年費,以購買那些提高售價之後再打七折的商品。
2. 責任額低(所以市場才會大〕 多數直銷公司設計高業績的責任額,讓經營者必須不斷地銷售商品,因而增加囤貨的可能性。eCosway希望所有業主可以毫無壓力地招攬更多消費者,只要 15eV(約1000台幣),即完成領取獎金的資格,啟用業績儲備還可以將這個月剩餘的業績留到下個月用。 3. 免脫離、不超越(所以兼職沒壓力〕 只要你是合格的業主(有繳註冊費與年費),不用擔心底下的業主發展太快造成脫離。 4. 沒有聘階、獎銜(所以適合各行各業人士〕 多數直銷公司設立聘階或獎銜讓直銷商衝刺而導致囤貨,eCosway不搞這一套。我們要的是廣大的忠實消費者,而不是藉由頭銜拉攏一些想要得到虛名的人 士。而且,多數傳統事業老闆或高階經理人已經有固定的名聲,可能是董事長、總經理、顧問,他們不是為了想得到皇冠、藍鑽或總監、主任之類的名稱而經營多層 次直銷事業,eCosway不會造成這些人士的困擾。 5. 不限代數(橫排豎排無限代計算獎金可選擇先做深度〕 絕大多數直銷公司都限制了你所領取的獎金上限,可能是兩代、三代……或者是七代,這是不合理的!另一種雙向制雖然也是不限代數,但它仍然限制單一經營權 (單位)所能領取的獎金上限。eCosway設計一套不可思議的獎金制度,只要有深度地發展,您所領取的獎金收入將沒有上限! 6. 初始經營者利潤空間大 業績達成僅75eV,就領獎金10%達成1250eV就有20%,讓發展消費組織網的人也有不錯的利潤。
5)時機最佳化
6)操作簡單化
7)支付安全化
